Amit a Product Ownernek tudnia kell

A tanfolyamot csoportos jelentkezés esetén indítjuk. A minimum csoportlétszám 3 fő. 

A tanfolyam az agilis szoftverfejlesztési módszertanok, és ezek közül is különösen a Scrum keretrendszer szemléletmódját, megközelítését ismerteti meg a résztvevő termékmenedzserekkel. Az agilis módszertanok hatékonyabbá teszik a szoftverfejlesztést, segítségével a meglévő kapacitásainkat fókuszáltabban tudjuk fordítani az elkészítendő termék fejlesztésére, és ezáltal nagyobb értéket teremthetünk a vállalatunk számára. Az agilis szoftverfejlesztés azonban sajátos gondolkodást, a megszokott hagyományos menedzsment módszerektől történő elszakadást igényel. A tanfolyam célja, hogy termékmenedzserek megismerkedjenek az agilis szoftverfejlesztési folyamattal, és jobban kiaknázzák annak lehetőségeit az ügyféligényeket kielégítő szoftvertermékek fejlesztéséhez.

A termékmenedzserek megismertetése az agilis szoftverfejlesztési módszerekkel.

A tanfolyamot termékmenedzsereknek, projektmenedzsereknek, esetleg az agilis fejlesztésben már tapasztalt senior fejlesztőknek ajánljuk, akik az ügyféllel történő igényfelvételt és a szoftvertermékek fejlesztését szeretnék irányítani.

Termékmenedzseri, projektmenedzseri vagy senior agilis szoftverfejlesztői tapasztalat.

• A szoftver mint termék jellemzői
  • • Járulékos feladatok
  • • Onboarding
  • • Felelősségek kérdése
  • • A haladás láthatóvá tétele
  • • A szoftverfejlesztési módszertanok szerepe
  • • A projekt fogalma
  • • A projekt jellemzői
  • • A projekt sikerkritériumai
• Kihívások a szoftverfejlesztésben
  • • Követelmények
  • • Becslések
  • • Kommunikáció
• Az agilis szemlélet
  • • Agile Manifesto
  • • Agilis alapértékek
  • • Transzparencia, vizsgálat, adaptáció
  • • Priorizálás
  • • Iteratív szemlélet
  • • Visszacsatolás
  • • Cost of delay
  • • Technológiai és üzleti szempontok
  • • Önszerveződés, szerepkörök
  • • Kapcsolódó szemléletmódok: Lean, Kanban
• A Scrum keretrendszer
  • • A keretrendszer szerepe
  • • A Scrum szerepkörök
  • • A Scrum események
  • • A Scrum artifactok
• A Product Owner funkciói
  • • The Visionary
  • • The Collaborator
  • • The Customer Representative
  • • The Decision Maker
  • • The Experimenter
  • • The Influencer
• Agilis projekt indítása, az „Inception Deck”
  • • Why are we here?
  • • Elevator pitch
  • • Product box
  • • NOT list
  • • Meet the neighbors
  • • Show solution
  • • Up at night
  • • Size it up
  • • What’s going to give?
  • • What’s it going to take?
• Az ötlet validálása
  • • Az üzleti modell validálása (Piackutatás; Validációs technikák: SWOT, Business Model Canvas)
  • • A funkciók validálása (Felhasználói interjúk; UX Design; Usability testing)
• A product backlog tervezése
  • • Epic, Feature, Story
  • • A feladatok priorizálása
  • • Cost of delay
  • • A sprint backlog
• Egyéb agilis eszközök és technikák
  • • A board
  • • Az agilis becslés
  • • Test-Driven Development
  • • Acceptance Testing
  • • Refactoring
  • • Continous Integration
  • • Pair Programming
  • • Szoftveres eszközök
• Scrum a gyakorlatban
  • • Fiktív projekt célkitűzései agilis szemléletben
  • • A Definition of Done kialakítása
  • • Sprinttervezés Youtrack rendszerben
  • • Daily Scrum
  • • Sprint áttekintés
  • • Retrospektív