- A közeljövőben nem indul kurzus ebből a tanfolyamból.
A tanfolyamot csoportos jelentkezés esetén indítjuk. A minimum csoportlétszám 3 fő.
A tanfolyam az agilis szoftverfejlesztési módszertanok, és ezek közül is különösen a Scrum keretrendszer szemléletmódját, megközelítését ismerteti meg a résztvevő projektmenedzserekkel. Az agilis módszertanok hatékonyabbá teszik a szoftverfejlesztést, segítségével a meglévő kapacitásainkat fókuszáltabban tudjuk fordítani az elkészítendő termék fejlesztésére, és ezáltal nagyobb értéket teremthetünk a megrendelőnk számára. Az agilis szemléletben a projektek vezetése is sajátos, a hatékonyságot növelő, a csapat munkáját támogató technikákkal egészül ki. A tanfolyam során a résztvevők ezeket a technikákat ismerik meg, és ezáltal képesek lesznek egy agilis csapatot hatékonyan támogatni a munkavégzésben.
A projektmenedzseri munka produktivitásának növelése az agilis szemlélet és az agilis technikák alkalmazása által.
A tanfolyam projektmenedzsereknek és az agilis módszertant már ismerő szoftverfejlesztőknek szól, akik agilis csapatokat szeretnének Scrum Masterként támogatni.
Projektmenedzseri vagy agilis szoftverfejlesztői tapasztalat.
- 
													A szoftver mint termék jellemzői- 
																• Járulékos feladatok
- 
																• Onboarding
- 
																• Felelősségek kérdése
- 
																• A haladás láthatóvá tétele
- 
																• A szoftverfejlesztési módszertanok szerepe
- 
																• A projekt fogalma
- 
																• A projekt jellemzői
- 
																• A projekt sikerkritériumai
 
- 
																
- 
													Kihívások a szoftverfejlesztésben- 
																• Követelmények
- 
																• Becslések
- 
																• Kommunikáció
 
- 
																
- 
													Az agilis szemlélet- 
																• Agile Manifesto
- 
																• Agilis alapértékek
- 
																• Transzparencia, vizsgálat, adaptáció
- 
																• Priorizálás
- 
																• Iteratív szemlélet
- 
																• Visszacsatolás
- 
																• Cost of delay
- 
																• Technológiai és üzleti szempontok
- 
																• Önszerveződés, szerepkörök
- 
																• Kapcsolódó szemléletmódok: Lean, Kanban
 
- 
																
- 
													A Scrum keretrendszer- 
																• A keretrendszer szerepe
- 
																• A Scrum szerepkörök
- 
																• A Scrum események
- 
																• A Scrum artifactok
 
- 
																
- 
													A Scrum Master 8 funkciója- 
																• Servant Leader
- 
																• Facilitator
- 
																• Coach
- 
																• Manager
- 
																• Mentor
- 
																• Teacher
- 
																• Impediment Remover
- 
																• Change Agent
 
- 
																
- 
													A Scrum események vezetése- 
																• Sprint Planning
- 
																• Daily Scrum
- 
																• Sprint Review
- 
																• Retrospective
 
- 
																
- 
													A Scrum Master további feladatai- 
																• A board kezelése
- 
																• Az agilis becslés
- 
																• A burndown chart
- 
																• Mentorálás
- 
																• Haladás mérése
 
- 
																
- 
													Scrum a gyakorlatban- 
																• Fiktív projekt célkitűzései agilis szemléletben
- 
																• A Definition of Done kialakítása
- 
																• Sprinttervezés Youtrack rendszerben
- 
																• Daily Scrum
- 
																• Sprint áttekintés
- 
																• Retrospektív
 
- 
																
 
						
